مجله اینترنتی اوکالا مگ مرجع نقد، راهنمای خرید و اخبار فناوری
صفحه اصلی مجله

دسته‌بندی‌های موضوعی مجله اوکالا

موضوع مورد نظر خود را انتخاب کنید تا تمامی مقالات و نقد و بررسی‌های آن را مشاهده کنید:

246 مقاله

اخبار و نقد موبایل

مشاهده مقالات این بخش ←
1 مقاله

اسباب بازی

مشاهده مقالات این بخش ←
3 مقاله

اسباب بازی و سرگرمی

مشاهده مقالات این بخش ←
61 مقاله

بازی و سرگرمی

مشاهده مقالات این بخش ←
5 مقاله

خانه و آشپزخانه

مشاهده مقالات این بخش ←
42 مقاله

خودرو و موتورسیکلت

مشاهده مقالات این بخش ←
18 مقاله

راهنمای جامع خرید

مشاهده مقالات این بخش ←
6 مقاله

راهنمای خانه و آشپزخانه

مشاهده مقالات این بخش ←
34 مقاله

زیبایی و سلامت

مشاهده مقالات این بخش ←
119 مقاله

سبک زندگی و دیجیتال

مشاهده مقالات این بخش ←
967 مقاله

فناوری و گجت‌ها

مشاهده مقالات این بخش ←
0 مقاله

کارت هدیه

مشاهده مقالات این بخش ←
1 مقاله

کالاهای سوپرمارکتی

مشاهده مقالات این بخش ←
289 مقاله

کالای دیجیتال

مشاهده مقالات این بخش ←
0 مقاله

کالای کارکرده

مشاهده مقالات این بخش ←
248 مقاله

کتاب، لوازم تحریر و هنر

مشاهده مقالات این بخش ←
3 مقاله

مادر و کودک

مشاهده مقالات این بخش ←
0 مقاله

محصولات بومی و محلی

مشاهده مقالات این بخش ←
2 مقاله

مد و پوشاک

مشاهده مقالات این بخش ←
113 مقاله

موبایل

مشاهده مقالات این بخش ←
9 مقاله

ورزش و سفر

مشاهده مقالات این بخش ←
2 مقاله

ویدیو و جعبه‌گشایی

مشاهده مقالات این بخش ←
فناوری و گجت‌ها

وانتورا با سرمایه‌گذاری ۱۰۰ میلیون دلاری به سمت هوش مصنوعی فیزیکی متمایل شد

وانتورا با سرمایه‌گذاری ۱۰۰ میلیون دلاری به سمت هوش مصنوعی فیزیکی متمایل شد

دو سال پیش، آزمایشگاهی راه‌اندازی شد که نه یک شتاب‌دهنده بود، نه یک صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و نه یک کمپینکشتور؛ جایی که استارتاپ‌های سفارشی برای حل مشکلات شرکت‌های بزرگی مثل ایرلاین آلاسکا و پورشه می‌ساخت. اما اکنون این مجموعه با تغییر نام به «وانتورا» (Vantora)، رویکرد جدیدی را در پیش گرفته و با جذب ۱۰۰ میلیون دلار سرمایه از «سیلورسمیت کاپیتال پارتنرز»، تمرکز خود را کاملاً بر استارتاپ‌های فیزیکی و هوش مصنوعی مالکیت‌پذیر قرار داده است.

از فروش عمومی به کانال اختصاصی و مالکانه

جان کولت، بنیان‌گذار و مدیرعامل شرکت، توضیح می‌دهد که وانتورا اکنون در حال حرکت به سمت یک «خط لوله خرید و ادغام اختصاصی» است. این بدان معناست که استارتاپ‌هایی که برای شرکای سازمانی ساخته می‌شوند، دیگر برای بازار عمومی در دسترس نخواهند بود. بلکه مشتریان سازمانی حق انتخاب دارند که این استارتاپ‌ها را درون‌سازی کنند و کاملاً مالکیت لایه هوشمند آن‌ها را برای خود حفظ نمایند.

چرا این تغییر، کل بازی را عوض کرد؟

  • رفع مانع حساسیت اطلاعاتی: قبلاً ایده‌هایی که برای شرکا استراتژیک بودند اما برای افشای عمومی حساسیت‌برانگیز، توسط وانتورا رها می‌شدند. اکنون با مدل مالکانه، این موانع برداشته شده است.
  • تمرکز بر هوش مصنوعی فیزیکی: شرکای صنعتی نیاز دارند که ماشین‌آلات و سخت‌افزارهای خود را برای خودمختاری بازطراحی کنند. آن‌ها نمی‌توانند وابسته به شخص ثالث باشند و این لایه هوشمند باید کاملاً تحت مالکیت آن‌ها باشد.
  • مثال عملیاتی: وانتورا ایده‌ای برای استفاده از هوش مصنوعی در شرکت لجستیکی J.B. Hunt ارائه کرد که شرکا اعلام نمودند امکان استفاده از آن در بازار عمومی وجود ندارد. مدل جدید اکنون اجازه می‌دهد وانتورا بدون نگرانی از افشای رقابتی، روی این پروژه کار کند.

این شرکت از سال ۲۰۲۲ با پورشه به عنوان اولین شریک سازمانی فعالیت خود را آغاز کرد و از آن زمان، قراردادهایی با ایرلاین آلاسکا، J.B. Hunt، Wabash و TDG (شرکت مادر اشلی فرنیچر) منعقد کرده است. اگرچه وانتورا هنوز فضای اداری خود را با سرمایه‌گذار خطرپذیر Up.Partners در کالیفرنیا به اشتراک می‌گذارد، اما از نظر مالی و حقوقی کاملاً مستقل است و سرمایه‌گذاری ۱۰۰ میلیون دلاری اخیر، اولین ورودی سرمایه‌گذار بیرونی به این شرکت محسوب می‌شود.

💬

دیدگاه‌ها و پرسش‌های کاربران 0

نظر، سوال یا تجربه خود را درباره این مطلب با سایر کاربران اوکالا به اشتراک بگذارید.

💭

هنوز دیدگاهی برای این مقاله ثبت نشده است. اولین نفری باشید که نظر خود را به اشتراک می‌گذارد!

✍️ ثبت نظر یا پرسش جدید

⚡ بدون نیاز به ثبت‌نام یا ایمیل؛ تنها نام خود را وارد کنید:

🔒 دیدگاه شما بلافاصله بررسی و منتشر می‌شود.