دو سال پیش، آزمایشگاهی راهاندازی شد که نه یک شتابدهنده بود، نه یک صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر و نه یک کمپینکشتور؛ جایی که استارتاپهای سفارشی برای حل مشکلات شرکتهای بزرگی مثل ایرلاین آلاسکا و پورشه میساخت. اما اکنون این مجموعه با تغییر نام به «وانتورا» (Vantora)، رویکرد جدیدی را در پیش گرفته و با جذب ۱۰۰ میلیون دلار سرمایه از «سیلورسمیت کاپیتال پارتنرز»، تمرکز خود را کاملاً بر استارتاپهای فیزیکی و هوش مصنوعی مالکیتپذیر قرار داده است.
از فروش عمومی به کانال اختصاصی و مالکانه
جان کولت، بنیانگذار و مدیرعامل شرکت، توضیح میدهد که وانتورا اکنون در حال حرکت به سمت یک «خط لوله خرید و ادغام اختصاصی» است. این بدان معناست که استارتاپهایی که برای شرکای سازمانی ساخته میشوند، دیگر برای بازار عمومی در دسترس نخواهند بود. بلکه مشتریان سازمانی حق انتخاب دارند که این استارتاپها را درونسازی کنند و کاملاً مالکیت لایه هوشمند آنها را برای خود حفظ نمایند.
چرا این تغییر، کل بازی را عوض کرد؟
- رفع مانع حساسیت اطلاعاتی: قبلاً ایدههایی که برای شرکا استراتژیک بودند اما برای افشای عمومی حساسیتبرانگیز، توسط وانتورا رها میشدند. اکنون با مدل مالکانه، این موانع برداشته شده است.
- تمرکز بر هوش مصنوعی فیزیکی: شرکای صنعتی نیاز دارند که ماشینآلات و سختافزارهای خود را برای خودمختاری بازطراحی کنند. آنها نمیتوانند وابسته به شخص ثالث باشند و این لایه هوشمند باید کاملاً تحت مالکیت آنها باشد.
- مثال عملیاتی: وانتورا ایدهای برای استفاده از هوش مصنوعی در شرکت لجستیکی J.B. Hunt ارائه کرد که شرکا اعلام نمودند امکان استفاده از آن در بازار عمومی وجود ندارد. مدل جدید اکنون اجازه میدهد وانتورا بدون نگرانی از افشای رقابتی، روی این پروژه کار کند.
این شرکت از سال ۲۰۲۲ با پورشه به عنوان اولین شریک سازمانی فعالیت خود را آغاز کرد و از آن زمان، قراردادهایی با ایرلاین آلاسکا، J.B. Hunt، Wabash و TDG (شرکت مادر اشلی فرنیچر) منعقد کرده است. اگرچه وانتورا هنوز فضای اداری خود را با سرمایهگذار خطرپذیر Up.Partners در کالیفرنیا به اشتراک میگذارد، اما از نظر مالی و حقوقی کاملاً مستقل است و سرمایهگذاری ۱۰۰ میلیون دلاری اخیر، اولین ورودی سرمایهگذار بیرونی به این شرکت محسوب میشود.
نظر، سوال یا تجربه خود را درباره این مطلب با سایر کاربران اوکالا به اشتراک بگذارید.